Urbani izziv Leto 2024, št. 19, december 2024
: 133-138
(Članki)
UDK:
doi:
Avtor
Robert Šket
robert.sket1@student.um.si
Naslov članka
Mentorstvo in vrstniško mentorstvo kot orodje
za izboljšanje medgeneracijskega sodelovanja
v organizacijah
Povzetek
Mentorstvo se danes v številnih organizacijah uporablja v različnih
oblikah kot učinkovit način uvajanja novih zaposlenih in prenosa
znanja med zaposlenimi. Sčasoma so se pojavile nove oblike mentorstva,
med katerimi je tudi obratno mentorstvo. To vključuje prenos
spretnosti informacijsko-komunikacijske tehnologije in digitalnih
kompetenc na starejše zaposlene. Mentorstvo in obratno mentorstvo
sta lahko zelo učinkovita. Gre za prenos znanja in izkušenj v obe
smeri, pri čemer se izmenjujeta vlogi mentorja in mentoriranca. Tak
pristop predlagamo tudi v prispevku, v katerem smo na primeru administrativno-
tehničnega oddelka razvili vsebino in program mentorske
in povratne mentorske sheme. Predvsem želimo podjetju pomagati
optimizirati prenos znanja med zaposlenimi. Pozitivni učinki se
bodo pokazali tudi v boljših odnosih z zaposlenimi, večji organizacijski
kulturi in energiji, podjetje pa bo prihranilo pri stroških učenja,
izobraževanja in usposabljanja zaposlenih. Hkrati si je pomembno
zapomniti, da je ključni dejavnik, ki vpliva na uspešnost mentorskih in
povratnih mentorskih programov v podjetju, sprejemanje in aktivno
vključevanje zaposlenih v te programe. V nasprotnem primeru izvajanje
programov ne bo nikoli prineslo želenih rezultatov. V prispevku
smo se zato osredotočili tudi na razvoj predlogov za spodbujanje
zaposlenih k aktivnemu vključevanju v mentorske in povratne mentorske
programe. Z njimi želimo izboljšati rezultate teh programov
in prispevati k povečanju medgeneracijskega sodelovanja v podjetju.
Ključne besede
mentorstvo, obratno mentorstvo, vzajemno mentorstvo, medgeneracijsko sodelovanje, odnosi z zaposlenimi, mreženje zaposlenih